??? 10月27日早上，湘钢公司召开专题会议传达四季度综合办公会会议精神，确定了公司下一阶段工作的目标，就公司各部门今后工作的开展做了统一部署，会议由总经理华翔主持，各部门主管及骨干参加了本次会议。

??? 会上，总经理华翔首先传达了四季度综合办公会的重要指示精神，以及总裁李叶青在综合办公会上作的《关注金融风险 提高运行质量》的重要报告?；嵋橐蠊靖鞑棵乓险嫜八募径茸酆习旃峄嵋槟谌?，提高认识，把握重点，务必共同对文件要求内容进行任务分解，将责任落实到分管领导、落实到班组、落实到人。

??? 在本次会议上，总经理华翔结合综合办公会会议精神及公司的实际情况，提出了几点具体的要求：

??? 一、各部门务必认真对待，组织部门内部学习，深刻领悟四季度综合办公会的会议精神，提高公司全体员工的紧迫感，清楚今后工作开展的重点和目标。

??? 二、进一步明确目标任务和工作重点，将工作任务分解到相关岗位及个人，严格规定工作推进的时间、步骤、内容，保证工作按计划稳定的推进。

??? 三、意识到安全生产的重要性。从现在到年底是安全生产的关键时期，要总结经验、吸取教训，进一步加强员工安全生产的意识，杜绝出现安全事故。

??? 四、全力抓好生产经营，产、供、销齐心协力，做好2008年的最后冲刺，为公司明年的生产经营奠定稳定扎实的基础。在谈到抓生产促销售时，华总重点强调了以下几点：1.加强岗位培训，进一步提高员工的责任心和工作技能，杜绝因操作不当而出现的生产事故；2.加强管理的执行力，严肃部门内部纪律；3.加强设备的维护和管理，保证设备的稳定运行；4.加强生产物资的采购、验收和管理，合理控制库存，保证生产所需能及时提供；5.努力做好周边协调工作，抓紧环保整改的进度和力度；6.认清销售形势，认真分析、研究市场动态，拟定、并实施针对性强的营销策略，确保公司产销平衡。

??? 最后，华总再次强调了学习综合办公会会议内容的重要性，希望各部门总结2008年1~9月份工作的经验和教训，认真部署下一阶段的工作。同时要求大家克服重重困难，争取公司正式迈入生产经营的第一年取得好成绩。