【水泥人网】2010年，不仅重组联合的战鼓擂得咚咚响，而且成效也特别显著。南方水泥成功联合重组了150余家不同所有制的企业，大力推进以“五化”、“五集中”、“五个关键指标”为核心的“三五”管理模式，为其提升可持续发展能力、逐步做强奠定了坚实的基础，同时也使其稳坐在了中国水泥产能总量的头把交椅上。

水泥，站着是楼阁，躺着是桥路，凝聚着工业化文明的地面财富。水泥作为一种对投资高依赖度的产业，经济发展，水泥先行，就像一根灵敏的温度计，人们完全可以从水泥产业的冷热程度上测量出经济发展速度的“体温”。自去年开始，国家拉动固定资产投资，引爆了水泥产业的发展速度，也使水泥产能过剩的矛盾凸现于市场面前。从国家数据统计局了解到，2008年，我国水泥市场需求13.88亿吨，而同期生产能力已达20.75亿吨，产能过剩6.87亿吨。2009年，过剩的水泥产能达7.28亿吨，今年的过剩问题依旧严峻。

虽然，国家为了防止产能过剩，采取了大量的措施，甚至不惜拉闸限电，但是，今年的水泥总产能预计达到18亿吨之多，依然面临着产能过剩的局面。

11月30日，工信部发布《水泥行业准入条件》（简称：《条件》），对新型干法水泥熟料年产能超过人均900公斤的省份，原则上停止核准新建扩大产能生产线项目，鼓励现有水泥企业兼并重组，支持不以新增产能为目的技术改造项目。

从《条件》上我们不难得出，明年的水泥行业固定资产将会有所缩减，这样新增产能也就得到了有效的控制，但是我国的水泥企业众多，集中度非常低，管理模式乱等原因，会是一些水泥厂不得不去找大型企业被兼并重组。

明年水泥企业的发展趋势应该是--兼并重组为主。大水泥企业通过有效的整合，来合理的控制销售半径，控制区域内的水泥消费，从而形成有序的竞争。而不只是一味的建线、扩大规模，却未能提高市场话语权，效益得不到更好的提升。这也许就是我国水泥企业不能入围世界水泥前十强的重要因素之一。