水泥人网讯：中国建材利用三年时间成功兼并重组了150余家水泥企业，迅速崛起。海螺水泥在以“新建”来扩张产能的同时，也参与到了并购潮中，斥资6.1亿元，购购广西四合公司80%股权、宝鸡众喜凤凰山水泥100%股权、宝鸡众喜金陵河水泥100%股权、乾县众喜水泥100%股权、以及蔡家坡水泥工厂的相关资产。中材集团也将祁连山水泥、赛马实业纳入旗下。冀东水泥将st秦岭成功收购。水泥行业正在驶入“国进民退”的“国有车道”，这对于水泥行业来说是祸，还是福？中国水泥行业的未来又在哪里？

国进民退的水泥行业 利或大于弊

提高水泥企业集中度

中国是全球最大的水泥生产国，2010年，中国水泥产能达到了18.68亿吨，占全球水泥产能的一半以上，但是，在世界水泥企业排名中，我们并没有一席之地，这是为什么？这就关系到一个“集中度”的问题。

据水泥人网了解，2010年我国共有水泥生产企业4800余家，大小不一。在这种局面中，只有国企有能力通过兼并重组，来解决“集中度”这个难题。中国水泥协会会长雷前治曾说：“中国的水泥企业以后能调整到500到1000家，我们的企业规模结构的调整任务就完成了。”

产能极限显现 借势收购

除了“集中度”以外，金融危机也将一些小水泥企业达到了濒临破产的边缘。虽然，2008年金融危机对我国的经济没有构成太大的障碍，但产能极限却给水泥行业带来了巨大的挑战，造成了水泥行业产能严重过剩，对此，相关部门不得不收紧利率，削减支出。这样就给水泥企业的资金运转带来了压力，资金链断裂，甚至是濒临破产，不得不寻求更大的水泥企业集团来兼并重组，以缓解这种压力。

在这种背景下，像中国建材等大集团就有了用武之地，顺势将一些小水泥企业收入囊中，既帮助小企业解决了问题，又很大程度上保住了企业职工的工作岗位，成功解决了产能极限的恶性循环。