6月5日，中国建材联合会会长乔龙德一行四人在湖北省建材行业协会有关领导陪同下到华新调研，先后参观了武穴公司和武穴环境工程公司，并与华新领导李叶青、纪昌华、周家明、彭清宇、王焕忠等进行了座谈。乔龙德指出，华新的“两聚焦”是推进“两个遏制”工作的新动力，经验值得推广，“中国水泥工业的摇篮”还是“摇篮”。

中国建材联合会会长乔龙德与华新水泥总裁李叶青交谈

在华新武穴公司参观时，纪昌华副总裁向乔龙德会长介绍了近年来华新的发展情况，其中重点介绍了公司在调整结构、转型升级、遏制新增产能等方面面临的实际困难和采取的举措;王焕忠助理副总裁就公司在协同处置废弃物的技术开发和生产实践中的成功经验向乔会长进行了汇报。当得知华新目前在省内已建成的城市垃圾、市政污泥和三峡漂浮物处理项目7个，垃圾、污泥年处理能力88万吨，三峡漂浮物年处理能力15万立方米，2012年全省水泥窑协同处置城市垃圾(不包括工业固体废弃物)总量约占全国的十分之一，环保产业实现突破时，乔龙德会长给予了高度评价。

对于华新实施“两聚焦”的举措，乔龙德会长表示，这是华新的又是一个创新之举，“中国水泥工业的摇篮”名不虚传，“摇篮”还是“摇篮”。乔龙德会长由衷的感叹：这些成绩是喊不出来的，是干出来的，是实实在在的。

当获悉华新水泥公司“在聚焦客户，打造绝对领先的客户关系与价值创造体系上，以CRM-B2C项目和CVM项目推动贴近客户的营销创新。多系统集成，为客户提供全面的业务支持”，乔龙德会长尤其对“个人类客户、零售门店、渠道服务商、专业经销商、签约客户、所有潜在客户和管理用户”等七个体系大加赞赏。乔会长要求，一个时期以来，实施“两个遏制”“三个加快”和“两个加强”是全部工作重中之重，对那些不按照“套路”出牌的省份、企业还要通过媒体继续曝光。像华新这样“水泥摇篮”企业，站在行业的高度看问题是一种奉献精神，提出的一些意见和建议都具有建设性。

中国建筑材料联合会综合管理部主任周清浩、联合会秘书处主任李泽瑞、会长秘书段星亮、湖北省建材行业协会秘书长周豫鄂等参加了调研。