9月17日，集团公司董事长、党委书记宋志平专项听取了集团公司职业经理人管理体系建设项目组工作成果汇报。项目工作组组长王于猛和中智人力资源管理咨询有限公司副总经理、项目工作组副组长王咏生分别做了汇报。

宋志平董事长在听取汇报后，对项目体系建设的基本思路、工作成果和《职业经理人试点实施方案》给予了充分肯定。他指出职业经理人管理体系是落实集团“人才强企”战略的创新举措，对集团干部管理和干部人事制度改革具有重要意义。他再次强调了职业经理人管理体系建设的重要性，重申了只有建立职业经理人制度体系，才能与董事会制度一起构成企业规范治理中委托代理的“完整闭环”。他要求集团要加快推进职业经理人管理体系的建设，项目组要抓紧完成管理体系的进一步优化和完善，尽快提交相关层面讨论、审议通过，并通过3、4家不同类型企业的试点实施后全面推广，把集团的职业经理人管理体系正式建立起来，把集团公司过去在这方面的探索进一步规范化、系统化、制度化，真正实现用制度体系来管理经理人。

宋志平了解职业经理人管理体系建设成果

职业经理人管理体系是集团人才强企战略和宋志平董事长“央企市营”模式的重要内容之一，旨在建立现代企业治理结构下的人力资源管理体系和选人用人制度，通过建立市场化的有效机制，实现经理人员管理动态化，做到有进有退、能上能下。2012年初，根据宋志平董事长指示，集团和中智人力资源管理有限公司成立了项目建设领导小组和联合工作组，集团人力资源部具体组织并直接参与项目建设。

项目组先后对集团相关职能部门和7家不同类型的企业进行了调研访谈，访谈了54位中高层领导人员，分析了大量的调查问卷样本，充分结合各单位的管理基础和对职业经理人管理体系的认知，明晰了职业经理人管理体系建设的思路与推进路径，为项目顺利推进奠定了坚实的基础。在充分考虑央企特点与行业特性基础上，项目组已基本完成了职业经理人管理体系架构搭建和职业经理人资格标准、资格认定与动态管理体系、试点方案等一系列制度体系，近期将按程序正式提交讨论、审议通过后并确定3—4家试点企业，2014年开始试点。