企业建立并实施施工安全管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。本文基于工作实践，分析目前工程项目现场施工安全管理中存在的问题，希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案，保障工程项目现场施工管理的科学性和高效性，进而促进土建工程的安全性建设。

建筑工程施工安全管理工作存在的问题

施工现场管理问题。由于建筑施工会受到来自各方面的影响，所以现场施工条件也同样增加了施工安全隐患问题，同时建筑施工周期相对较长，而且整个施工过程全部都是在露天环境下完成的，极易受到来自外界自然环境的影响，因此造成的人身安全事故存在着极大地不确定性，加上施工单位经常忽视施工现场安全管理问题，没有进行科学合理的施工安排以及人员的及时性管理工作，所以最终导致项目管理问题及安全事故频发，对于建筑行业的发展极为不利。

施工人员安全意识淡薄。目前，生产施工现场的许多安全管理工作是被动开展的，安全生产两交底，不列队、不宣讲，只是让作业人员在交底票上签名，班组安全日活动不开展，让班组长或班组兼职安全员编写活动记录，挂接地线不验电，线路上的施工作业不挂封闭接地线，施工班组管理人员对施工作业不戴安全帽、登高作业不正确使用安全带等违章行为听之任之、视而不见。以上种种的违规现象，都是因为管理人员、施工人员安全意识淡薄所造成的。

若是整建制的合格分包工队伍，安排培训工人还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。在对工程管理人员和技术工人的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。施工现场有很多管理人员和技术工人，安全管理比较松懈，施工安全知识也相对匮乏。加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为企业的当务之急。特别是在项目管理中一些重要的、专业性较强的岗位都由于管理人员素质的不完善造成了在实际工程项目管理中的漏洞和问题。

建筑工程施工安全管理的重要性

工程施工安全管理是建设工程中永恒的主题，随着社会的进步和经济的发展，安全问题受到整个社会越来越多的关注和重视。搞好安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。施工项目安全管理是施工项目管理的一项重要内容，施工企业应该加强安全管理，通过对施工过程的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。