深夜，台北。桌上20多本关于土地方面法律法规的书籍、文件码成一座小山，许文峰逐条研读。困了，用冷水洗把脸，继续埋首纸堆。
一个多月的挑灯夜读后，许文峰向供职的远东集团交出一份《土地资产评估报告》。这份专业的报告为远东集团砍下4.5亿元的土地转让金!
原来，1997年，台湾五大民营集团之一——远东集团旗下亚洲水泥公司计划进军内地，江西是第一站。关于土地出让金，江西方面要价5.5亿元，公司董事长认为价格太高，双方一时僵持不下。这时候，许文峰接受公司征召，在多年研究台湾土地问题的基础上，花一个多月的时间将中央到地方的土地法律法规研究透，有理有据列出评估明细，最终估价1亿元。评估报告得到政企双方一致认可，为远东集团亚洲水泥公司扩展内地市场迈开了第一步。
当年许文峰35岁，如今53岁。回顾数十载职业生涯，从一名会计、后勤人员、人事管理人员再到如今黄冈亚东“现场负责人”，许文峰在远东集团工作了将近一辈子。“我在企业拿工资，就得为企业解决问题，为企业创造价值。在这过程中，我个人也得到很好的成长与提升，实现了自我价值，这是共赢。”
许文峰在集团内部有个外号，叫“小诸葛”。在他眼中，办法总比困难多。他就是在不断攻坚克难、不断解决问题的过程中成长起来的。
2003年，远东集团在新竹的一个老水泥厂因为石灰石矿权到期，生产原料无以为继需减产并裁员100多人，这对公司和员工来说都是困难的决定。这时许文峰正好被公司安排在这个老水泥厂工作，他和当时的厂长多次与职工促膝长谈，讲清企业现状和裁员补偿方案，倾听职工心声，为他们下岗后的生计出谋划策。半年后，在集团领导的支持下圆满完成裁员任务，没有任何纷争。
2006年夏，四川亚东水泥公司眼看投产在即，因施工方资金链断了，职工宿舍、办公楼还没有建起来，200多名职工的吃住问题成了燃眉之急。许文峰又一次临危受命，为了避免施工方不当挪用资金，改由公司自行采购建材，事无巨细，监督施工方在四个月内建成了两栋大楼。
2008年许文峰调任黄冈亚东水泥有限公司。市台办副主任罗伟自亚东落户起便是服务企业的专班人员，他对许文峰竖起大拇指:“许总对法律法规的钻研程度，甚至超过许多专业人员。”
2015年起，原总经理退休，许文峰又担起生产重任。他深知，只有精通所有业务，才能管理好企业。于是，利用业余时间啃水泥制造方面专业书籍，每个月的生产清单、销售清单都看烂了。遇到不懂的问题，请教车间工人为老师，上网搜索答案，不弄清楚绝不罢休。凭着一股韧劲，他很快成长为“水泥专家”。