湖南华新湘钢水泥有限公司在完成今年产销量和利润目标的基础上，厉兵秣马，备战来年。　　

　　一是开展形势任务教育，讲厂情，交实底，要求员工不松劲，继续努力;二是按计划抓紧设备检修;三是对一二期联合储库进行扩容改造，有利于春节期间囤积水渣，为节后生产做好原料准备;四是顺应环保要求，整合人力物力，拟将一二期8个生产班调整为5个，集中资源分期分批在一二期生产，降低消耗，提高效率;五是深化改革，各部门各岗位进一步梳理，二期在3月底前实现无人值守，人员充实一线重点岗位，减少协力工用工数量;六是加大市场开拓力度，扩大矿粉销售半径，在先款后货的基本上，提高直供比例，稳定营销渠道;七是筹建物流分公司，在售价不变的情况下，适时降低运费，提高产品在市场的核心竞争力。　　

　　华新湘钢董事会提出2019年的利润指标2500万，奋斗目标是3000万。目前公司上下正围绕这一目标层层分解，指标到人，制定措施，明确责任，确保2019年生产经营目标全面实现超额完成。(作者：湘钢华新 张玉龙)