日前，金隅冀东水泥一体化管控和运营信息化平台项目仓储管理信息系统建设启动会议召开，标志着项目按公司既定计划正式启动。金隅冀东水泥物资供应管理中心、智能与信息化中心负责人、仓储项目建设范围的69家水泥生产企业一体化项目组组长、副组长、仓储部门负责人、关键用户及实施方上海汉得公司、信息公司项目团队计400余人参加会议。
会上，一体化项目组就项目实施情况、2021年公司信息化重点工作任务和仓储管理信息系统项目推进安排做整体介绍；实施方项目总监详细介绍项目建设预期效果、推进策略和实施方案。
一体化项目物资业务组长赵军结合水泥行业数字化转型紧迫性需求、物资专业近年来数字化与业务深度融合成果成效，对扩展仓储管理标准化寄予高度期望，并对此次仓储信息化建设工作提出具体要求：
一是各企业要高度重视，充分理解数字化转型对公司战略发展的重要意义，仓储规范化是物资供应链信息化建设向物资过程管理延伸的重要一环，本次项目企业库房现场改造、信息化系统实施两个层面的工作需要同步有序推进，项目时间紧、难度大，各企业主责领导要担负起管理职责，统筹推进，切实发挥公司数字化智能化转型在物资管理工作中的重要作用。
二是试点企业和抽选的重点区域企业要发挥主人翁的责任感和使命感，配备骨干力量，保证仓库标准化设计、业务流程设计符合公司管理要求、仓库流转顺畅高效。
三是深刻理解此次仓储管理变革的难度并积极应对。公司近年来积极控降库存已取得初步成效，对标国际一流，从库存周转率、呆滞物料管理、仓库货位管理精度和拣货效率等方面还有较大提升空间；各企业要把本次仓储项目实施作为管理优化的重要抓手，积极应对仓储管理方案设计和落地实施过程中在管理制度、管理模式、业务流程、标准化建设等方面的革新，群策群力，为项目顺利上线实施提供助力。
仓储管理信息系统建设项目是公司一体化管控和运营信息化平台建设继ERP、BPC等项目成功实施后又一管理创新的重要实践。启动会后，各企业积极响应，争取参与到公司库房标准、蓝图设计中，实现项目良好开局。
下一步，项目组将按既定计划快速推进各项工作，确保各项任务如期、保质完成，助推公司物资供应链数字化转型再上新台阶。