周育先一行实地察看了三家企业的办公环境、产品展室、科研中心、党建活动室、善用文化中心、数字智能中心等，指导企业改革与创新等工作，并听取了三家企业关于公司基本情况、“十三五”发展总结、当前生产经营及重点工作、“十四五”发展战略思路和党建工作等方面的汇报，肯定了三家企业近年来在科技创新、改革发展、人才培养、党建引领等方面取得的成绩。周育先对三家企业下一步的发展思路与重点工作分别提出了要求：

 

  

 

    一要扎实推动“十四五”战略实施，将五年战略规划分解为年度计划目标，并与经营班子整体及班子成员个人考核指标挂钩，层层分解落实落地。二要围绕公司主业，发挥产业优势，完善产业布局，集中精力用较短的时间做强做优做大，并主动服务集团发展及节能减排工作。三要高度重视科技创新，深度思考本企业的商业模式创新。四要继续充分发挥好上市公司平台作用，用好资本工具服务企业产业发展，给股东、员工创造更好的回报。五要积极主动并创意地做好对外宣传工作，讲好企业故事，树立上市公司良好企业形象，提升企业影响力。

 

   

 

    一要用好集团的矿山资源，进行安全、绿色、有效开采。二要继续做好创新工作，中材矿山在中材国际的支持下努力成为集团矿山系统集成创新主体，提供矿山规划、工艺设计、建设、运行等全方位服务，建立实效型智能化矿山并在集团内大力推广，引领集团智能化矿山迈上新台阶。三是可适当尝试轻资产模式，对外输出企业品牌价值和运营管理模式，提升效益水平。四要守住安全、环保两条红线，做安全、绿色、智能矿山，真正践行习近平总书记的“两山”理论。

 

 

 

    一要进一步提高站位，以高度的光荣感、荣誉感和责任感，承担好央企使命，落实好中材国际部署的各项任务，为股东创造良好收益。二要进一步提升市场化意识，以市场化理念看待创新，做到战略理性和经济理性相统一，服务好集团内外客户。三要进一步做好创新工作，努力实现水泥技术装备革命性的突破，当好中材国际的排头兵，同时要注重创新人才的培养和激励机制的不断完善；创新工作要做到理念上重视，措施上扎实，结果上量化。

 

 

    集团党委组织部部长、人力资源部总经理苗小玲，科技管理部主任郅晓，改革办副主任黄振东（正职级）、战略发展部及办公室相关人员；中国建材股份党委委员、副总裁、中材国际党委书记、董事长刘燕，中材国际党委副书记、总裁印志松；中国建材总院副院长、中材节能党委书记、董事长、代总裁马明亮，中材节能党委副书记、副董事长、工会主席刘习德；中材矿山总经理郭正勇，党委书记刘峰山；天津水泥院公司执行董事、总经理何小龙，党委书记陈增福；各调研企业领导班子及主要部门负责人等参加调研座谈。