调研会上，肖家祥一行听取了中国联合水泥关于三年滚动发展规划及生产管理优化提升工作的专项汇报。他指出，今年上半年，生产经营形势复杂严峻，中国联合水泥迎难而上、攻坚克难，取得的工作成绩值得充分肯定。关于下半年工作，肖家祥提出，要精准把握区域产业政策，准确判断区域市场发展趋势，紧紧围绕提高企业综合竞争力、实现绿色低碳转型，继续完善中国联合水泥“十四五”发展规划。重点做好五方面工作：
1 紧盯全年目标任务不动摇，尤其要做好一体化经营及采购保供降费工作;
2 抓实对标一流、管理提升及信息化建设，实现与新天山水泥管理体系无缝对接;
3 积极探索、完善一体化经营组织架构及管理模式，为新天山水泥提供样板经验;
4 有序推进党建、纪检、巡视整改、稳定、安全及疫情防控等工作;
5 加强班子及骨干队伍建设，凝聚工作合力，用发展的眼光解决发展中的问题。
赵新军指出，中国联合水泥虽在优化升级方面有历史欠账，同时面临资源储备分布不均衡的困难，但其“十四五”发展规划方向正确、思路清晰、符合实际，具有很强的可操作性。针对下一步工作，他提出三点要求：
1 水泥业务转型升级要坚持窑磨匹配，实现资源配套;
2 借鉴兄弟企业先进经验，加强商混业务质量管理及风险管控;
3 总结提炼小区域水泥、商混及骨料一体化经营优秀做法及经验，在新天山水泥范围内推广。
新天山水泥副总裁、中国联合水泥党委书记、董事长、总裁满高鹏表示，将全面贯彻落实此次会议精神，坚定信心、真抓实干，稳住三季度、冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。
新天山水泥营销总监、市场部总经理朱立胜，办公室副主任张忠圆，中国联合水泥在济领导班子成员参加调研。